Предпринимателям: Как поставить диагноз финансовому состоянию бизнеса?

Что делать если есть ощущение, что компания отстает в развитии?

Как связаны между собой цели собственника, директора, сотрудников и финансовые цели компании?

Когда отрицательная рентабельность и 5% отклонение от плановых KPI — вариант нормы, а когда повод бить тревогу?
Достижение каких финансовых показателей сейчас для бизнесанеобходимо, а с чем можно повременить?
С какими рисками столкнется предприятие в ближайшем будущем, при такой финансовой модели бизнеса?
Оказывается для опытных консультантов  ответ на обозначенные вопросы в 8 из 10 компаний — это как задачка про автобус из города А в город Б, достаточно посмотреть несколько параметров из управленческого учета.

Хотите попробовать сами? Воспользуйтесь этой диагностической картой:

Карта «Этапы развития бизнеса» 

Инструкция :
  • отметьте галочкой в столбцах НОРМА или АНОМАЛИИ характеристики вашей компании;
  • прочтите рекомендации в столбце ЗАДАЧИ;
  • на их основе разработайте План изменений из 7 самых важных пунктов.

Источник: ЦБО

Поделиться в соц. сетях:
Share

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.